lT戰略規劃的制定是個復雜的過程，涉及到企業的戰略、業務、技術、組織制度等各個方面。傳統上人們認為IT規劃是一個自上而下的結構化的分析過程，可通過各種IT建模和分析工具來簡化復雜性。但為了保證IT戰略規劃的正確制定和順利實施，我們認為在IT規劃過程還應該考慮IT治理問題和信息化過程的循序漸進問題。例如：
  IT如何與業務結合以適應市場的快速變化； 
  如何建立可靠的IT基礎設施以保障業務的安全運行； 
  如何集成內部各應用系統，如何增強與合作伙伴，上下游的緊密關系； 
  如何降低IT的運維成本和降低IT業務的復雜性以集中精力于核心業務； 
  如何利用新的技術快速的獲得競爭優勢。              
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我們的方案：

我們以效科獨特的IT規劃模型為指導，幫助企業建立企業信息戰略架構，加速企業的資源優化整合，提供可預期的IT建設路線圖、IT投資和業務回報，實現IT的有序建設，提高企業IT建設應對業務變化和抗風險的能力，改善客戶服務質量，保障企業IT投資回報的可預見和最大化。

實施流程：

第一階段 調研分析 ： 我們通過現場訪談的方式，進行詳細調研并進行靈活性評估，同時，考察應用業務流程管理(BPM)和IT服務管理(ITSM)框架，評估企業的整體IT運營與管理狀況，完成IT與業務整合評估及當前IT架構評估。

第二階段 規劃設計 ： 我們幫助企業建立IT戰略，包括： 
  架構遠景－確立IT在企業中的作用 
  應用架構－實現應用架構、數據架構和基礎架構的設計標準化          
  模型建立－建立管理與控制框架
整體IT戰略是基于業務與IT整合及企業架構建立的，它應用了四個核心設計原則：簡易化、標準化、模塊化和集成化，完成IT戰略設計及未來IT架構(包括應用架構、數據架構、基礎架構)的建設、未來IT治理模式設計。

第三階段：實施計劃 ： 完成實施項目定義、時間表以及實施效果預估。